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2018年11月5日“集團經營管理會議——董事長重要講話”
2020-05-20 15:25:13
概要:
集團董事長重要講話
借“第二屆中部地區變電設備產業高峰論壇”會議，集團公司召開以“強化企業管理及企業規章制度的建設和執行”為主題的2018年內部經營管理大會，也是集團公司第二次召開班組長及管理人員的大會。過去整個管理層在制度的建設與執行上做的不夠完善，也不夠重視。通過11月4日集團董事會充分的商討，對集團高層人員職務也進行了調整，這也是從集團的發展及需要考慮作出的重大調整，希望在座的全體人員全力支持、一如既往地配合好新領導的工作。
孫建輝董事長表示，集團董事會非常重視本次會議，希望各高層管理人員首要深刻的檢討自己，特別是在日常經營管理方面，從我們的工作態度，我們的敬業精神，我們在工作中對執行制度不徹底、不嚴格等多方面的檢討。我們的產品質量為什么一直未得到更好地提升？最大的原因是高層管理人員不重視制度，各級管理人員對制度貫徹的不到位，員工對制度的執行自然不徹底；上級領導沒有給下屬營造緊迫感、危機感；下屬對上級領導交辦的工作，沒有“保證完成任務”的使命感；為什么ERP實施了那么久，一直停滯不前，遲遲落不了地？因為大家還停留在傳統的思想觀念中，不熱愛學習，不接受新的事務，不接受規范，呈現了一種“制度不健全，健全不科學，科學不執行，執行不到位”的現象。本次會議開始，集團全員上下必須強化制度的建設，強化制度的執行。下一步監事會將制定一系列的措施，從各個環節、各個方面強化制度的完善與執行。
加快ERP的落地，打通最后一道工序，重新成立ERP小組。由董事長擔任組長，并在董事會上作出了承諾，在半年內，整個集團（變電公司、智能公司、明強公司）的庫存積壓，在現在的基礎上降百分之八十，逐步實現信息化、數字化、智能化來提高工作效率，降低工作成本，創造工作效益。在今后的半年里，對于ERP每一個有關的崗位將進行統一管理。我們在這個信息化的新時代，對企業的管理要與時俱進，要不斷提升，企業就會不斷地得到更好、更快地發展。希望集團全體管理人員，要行動起來，重視制度的建設和執行，全面提升對企業的管理水平。
董事長希望監事會人員做到事前監督、事中審核、事后審查，只要被審查或監督到違反規章制度辦事，一律嚴格按照制度處罰，不管任何人、任何職位，都要接受審查和監督，全體人員要接受監督、擁抱監督、迎接監督。望監事會黃水華同志及吳桂林同志在事前、事中、事后審查方面把工作做細。監事會根據每一位員工的崗位制定《員工手冊》，手冊中有明確的崗位職責，工作流程，獎罰機制，監督考核機制、企業文化等，使員工更加清楚明確自己的工作職責和工作目標。加強企業文化建設，一方面，通過線上網絡平臺、微信、網站、微信公眾號讓員工及時了解集團發展最新信息動態；另一方面，通過線下監事會制度監督檢查、員工手冊、培訓、文化宣傳兩方面相結合建設，增強企業競爭力，增強員工對公司歸屬感以及團隊的凝聚力；這項工作需要全體員工全力支持和努力，集團監事會在12月3日完成。
集團全體人員要端正工作思想、工作態度。對不服從上級領導的工作安排、工作部署及工作檢查的，甚至部分人員工作散漫、思想松懈，并采取躲避、對抗方式的情況，直接采取辭退的方式處理，今后要嚴抓嚴管。我們要知道積極的工作態度是第一，能力是第二；擁有良好的工作品德，用積極的態度，陽光的心態對待我們的工作，才會被公司重用，被公司作為重點培養對象；要發揚好年中會議在井岡山學習的“堅定信念、艱苦奮斗、求實創新”的精神，在明正集團這個大舞臺上實現自己的人生價值，同時為集團的發展做出一份貢獻。
最后，董事長代表董事會表示，今后集團從上到下沒有按制度執行者一律嚴肅處理，嚴格按制度處罰，希望通過適當的處罰手段起到警示作用，讓我們及時認識到自身的不足。相信集團及各子公司會全力做好配合，監事會將會建設完善的制度；制度修訂完善后，全體管理人員要重視制度，以身作則，把制度執行貫徹到位。希望我們在座的全體管理人員、我們的全體員工攜手共進、團結一心、艱苦奮斗、共同努力，在這個新時代扛起新責任、完成新任務、踏上新征程、創造新成績，為明正集團的發展做出新貢獻。同時祝福全體員工身體健康，家庭幸福！（end）
